受访的多位业内人士昨日表示，目前的交易制度使得小盘新股很容易集体涨停，预计昨日的新股大部分将继续上涨，其中东方通等可能连续涨停。

这主要是基于整体经济规模的扩大或缩减将直接导致煤炭、钢铁、电力等行业产能过剩或者紧缺作出的判断。可供煤炭资源的减少，为煤炭市场小幅上行增加了可能性。

如果煤炭出口从原来加征关税转变为出口退税，可能出现出口量突然增加，难免出现出口量增价跌的情况。从中国煤炭工业协会的统计数据来看，全国2013年前8个月煤炭产量比2012年同期缩减1.8亿吨。从资源稀缺的角度来看，国家在今后较长时期内，应适当控制，降低煤炭资源的开发强度，特别是延缓大的煤炭集团兼并整合矿井的投产节奏，以实施保护性、节约型开采，允许煤炭出矿价格适度上涨。关注隐形成本显性化煤炭属于一次性、不可再生资源。同时加强基金的征收工作，将煤炭开采造成的环境、植被等破坏的隐形成本显性化。

纵观2013年以来国内煤炭市场的变动趋势，笔者认为，宏观经济因素正在上升为除供需因素外的主要影响因素。2013年全年产量在煤矿安全整顿的背景下将比2012年的36亿吨有一定程度的下降。原煤生产电力单耗同比降低1.92Kwh/吨，同比节省资金440万元。

通过激发每个职工的活力，煤矿经济运行质量得到明显改善。据了解，试点内部市场化的田陈煤矿，2013年原煤生产材料单耗同比下降1.24元/吨，同比节省资金287万元。加强经营管控，最直接最有效的方法就是明确市场主体，层层传递经营压力，让每个单位、班组、岗位乃至职工个人，都成为市场主体和经营主体，让每个生产者都变为经营者。如何将进尺从3168元/米降到2604元/米？掘进专业将指标逐一分解，通过采取技术创新，改革支护方式，开展修旧利废、回收复用等措施，实际完成2338元/米，仅此一项全年节约资金370万元。

而根据市场价格预算，进尺为3168元/米。同时，如果哪个工人由于操作不当造成材料损坏，也会被直接扣罚工资，这使职工从过去的只干不算变为现在的精打细算，节俭意识明显增强。

曹允钦表示，这就意味着，每个员工要想得到较高的报酬，只有三个途径：一是提高工作量（提高工作效率），增加自己的结算收入。三是确保在精细化考核中得到较理想的分值。16日，枣矿集团田陈煤矿考核运营中心挂牌。面对煤炭行业严峻的市场形势和集团公司严苛的考核机制，包袱重、历史欠账多、压煤搬迁任务艰巨的田陈煤矿，煤炭生产增量空间有限，必须通过内部市场化经营，降本提效。

我们努力降低材料消耗，但前提是保证质量、安全。田陈煤矿：从只干不算到精打细算矿上把指标分给专业，专业分给区队，区队再分给班组，班组再落实到每个人。谈起内部市场化，田陈煤矿开拓科负责材料的武涛告诉经济导报记者，最大的感受是压力大了、考核严了。他说，2013年煤矿给掘进专业下达了进尺2604元/米的目标。

从总收入中扣除收入支出得出结算工资，结算工资再乘以精细化管理考核系数，就得出应得工资。这是该煤矿2014年为应对严峻的煤炭市场形势成立的第一个新部门。

14日，山东省国资委下发《关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》（下称《意见》），要求从今年开始，利用3年时间，将市场机制引入企业内部，建立内部市场化经营机制加快商业模式创新，聚焦客户需求，围绕提高效率、降低成本、提高产品质量，加大产品研发力度，最大限度地实现客户价值和企业效益最大化。

准确把握客户的选择和定位，以终端用户、战略用户为主，签订长期协议，增强抗风险能力。进一步解放思想，更新营销观念，研究制定激励政策，形成大物流、大贸易、大营销的体制，做到管控有度、机制健全、措施到位，做大做强煤炭贸易产业，促进兖矿集团科学有效发展。李希勇通过调研认为，2014年，兖矿集团煤炭营销工作比2013年压力和难度增大，市场更加复杂，面临煤炭销量增加、价格提前波动下行、结构调整、布局优化等问题。建立效益模型，针对产品区域、流向、客户、价位的分布情况，调整交易量结构，优化销售策略，力求使同样的质量产生巨大的效益。新年伊始，兖矿集团总经理、党委副书记李希勇率队前往肩负兖州煤业公司营销重任的煤质运销部，提出着力构建大物流大贸易大营销格局，为拓宽兖矿煤营销路子定好基调。着力构建大物流、大贸易、大营销格局是李希勇在煤质运销调研工作中强调的重点。

为此，兖矿集团科学统筹，提前谋划，充分估计2014年销售工作难度，瞄准增精煤、增销量、增国际贸易量三大重点和难点，力求进一步扩展煤炭销售和增效的空间。2014年，要抓住增精煤、增销量、增国际贸易量三大重点和难点，扩展煤炭销售和增效空间，建立国际国内一体化营销体系，做大做强煤炭贸易产业。

准确把握市场变化，高度重视期货、现货交易，稳妥做好产品套期保值业务。特别是在洁净煤利用、提高煤炭燃烧效率等方面，立足于全球寻求新的技术，用技术拉动市场。

突出精煤销售，推动精煤销售向冶金和焦化两大行业客户拓展，在受控范围之内，适当扩大战略客户的信用额度，严禁违规赊销，确保精煤销售不受影响。在新的一年煤质运销工作中，兖矿集团以开放性视野、战略性思维，采用战略联盟等形式，提高对济宁地区煤炭的市场控制权。

为保证陕蒙基地新增的600万吨煤炭销售，优化总体布局，抓好销售网络、机构、队伍建设，集中研究市场、流向和运输方式，通过商业模式的创新、产品定位的改变，力求在效益上、市场上有大的突破，为今年新增的600万吨煤炭销售打开销路。着眼于建立国际国内一体化营销体系，遵循法律和国际化惯例，抓好兖煤澳洲公司1000万吨煤炭代理销售，优化销售布局，开展半焦煤改性攻关，合理有序地打开和扩大销售市场，提高营销创效能力2014年，要抓住增精煤、增销量、增国际贸易量三大重点和难点，扩展煤炭销售和增效空间，建立国际国内一体化营销体系，做大做强煤炭贸易产业。为保证陕蒙基地新增的600万吨煤炭销售，优化总体布局，抓好销售网络、机构、队伍建设，集中研究市场、流向和运输方式，通过商业模式的创新、产品定位的改变，力求在效益上、市场上有大的突破，为今年新增的600万吨煤炭销售打开销路。

着眼于建立国际国内一体化营销体系，遵循法律和国际化惯例，抓好兖煤澳洲公司1000万吨煤炭代理销售，优化销售布局，开展半焦煤改性攻关，合理有序地打开和扩大销售市场，提高营销创效能力。准确把握客户的选择和定位，以终端用户、战略用户为主，签订长期协议，增强抗风险能力。

加快商业模式创新，聚焦客户需求，围绕提高效率、降低成本、提高产品质量，加大产品研发力度，最大限度地实现客户价值和企业效益最大化。准确把握市场变化，高度重视期货、现货交易，稳妥做好产品套期保值业务。

新年伊始，兖矿集团总经理、党委副书记李希勇率队前往肩负兖州煤业公司营销重任的煤质运销部，提出着力构建大物流大贸易大营销格局，为拓宽兖矿煤营销路子定好基调。突出精煤销售，推动精煤销售向冶金和焦化两大行业客户拓展，在受控范围之内，适当扩大战略客户的信用额度，严禁违规赊销，确保精煤销售不受影响。

建立效益模型，针对产品区域、流向、客户、价位的分布情况，调整交易量结构，优化销售策略，力求使同样的质量产生巨大的效益。进一步解放思想，更新营销观念，研究制定激励政策，形成大物流、大贸易、大营销的体制，做到管控有度、机制健全、措施到位，做大做强煤炭贸易产业，促进兖矿集团科学有效发展。为此，兖矿集团科学统筹，提前谋划，充分估计2014年销售工作难度，瞄准增精煤、增销量、增国际贸易量三大重点和难点，力求进一步扩展煤炭销售和增效的空间。特别是在洁净煤利用、提高煤炭燃烧效率等方面，立足于全球寻求新的技术，用技术拉动市场。

着力构建大物流、大贸易、大营销格局是李希勇在煤质运销调研工作中强调的重点。在新的一年煤质运销工作中，兖矿集团以开放性视野、战略性思维，采用战略联盟等形式，提高对济宁地区煤炭的市场控制权。

李希勇通过调研认为，2014年，兖矿集团煤炭营销工作比2013年压力和难度增大，市场更加复杂，面临煤炭销量增加、价格提前波动下行、结构调整、布局优化等问题兖州煤业旗下於澳大利亚证券交易所上市之附属兖煤澳洲公布，去年四季度应占权益之原煤产量570.8万吨、商品煤产量444.9万吨、商品煤销量496.7万吨。

累计全年，原煤产量2309.3万吨、商品煤产量1686.6万吨、商品煤销量1700.9万吨累计全年，原煤产量2309.3万吨、商品煤产量1686.6万吨、商品煤销量1700.9万吨。

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文章来源：天狐定制

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